如何解决库存问题

       过度库存=自掘坟墓

　　因为传统照明不像半导体照明产业，不按产业链的思维经营。半导体照明它的专业化分工还没有呈现出来，但今后一定会呈现出来。在传统照明时代，库存是企业竞争的利器，LED照明时代，过度库存就是企业的坟墓。今年LED行业竞争，库存实际上是企业的一个要穴，或者是一个命门。企业如果管理不好库存，企业的竞争肯定会出现致命问题。管理好库存，企业就能够胜出，至少还能够活着。

　内部的库存管理上来讲有两个原则，第一个原则是用最大的努力响应客户的需求。第二个原则是库存是垃圾。现在很多企业处于渠道的布点期，流通是主要的使命。要通过快速的流通帮助渠道的抢滩登陆以后存活下来，并发展壮大。要聚焦在一些优势的品类上，进行上中下游及经销商协同管理，及时沟通库存动态，共同推动这产品，抢占市场份额。这样把规模和流速做起来，库存的流转更多的是考量在相对稳定的业务规模下的周转速度、反应速度和计划能力，可以让企业保持一个稳定的库存水平。